在企业发展的策略中,成本控制处于非常非常重要的地位。而在工程建设项目施工中,成本控制是一个工程建设项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这一些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大限度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。

  项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本成本控制应按以下程序进行:①由经营部门会同项目经理部门共同确定项目成本计划;②项目经理部门编制目标成本;③项目经理部门实施目标成本;④经营部门会同工程财务部门、物资部门、生产管理部门共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况;⑤项目经理部门、生产管理部门、合同预算部门、工程财务部门对反馈的工程信息做多元化的分析考核。

  项目部在承揽工程后,依据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同经营部门、生产管理部门以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

  2.1.1 健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立完整企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行相对有效控制的关键。

  2.1.2 建立完善项目成本控制制度。在施工生产工程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

  2.1.3 树立全员成本意识。在以效益引导分配时,落实成本责任,是提高全员成本意识的重要手段。

  2.2 制定实施工程的成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工全套工艺流程成本的依据,使项目部人员及实施工程人员无论在工程进行到何种程度,都能事前清楚清楚自己的目标成本,以便采取对应手段控制成本。