本文首先对工程建设项目内部成本控制的内容做分析，其次给出了当前做好工程建设项目成本控制的若干措施，以此来实现工程建设项目的低成本、高收益。 项目内部成本控制是指某个项目工程在施工之前为了让整项工程在成本最小、利润最大、规范施工的情况下展开的成本预测，还包括项目部投入到工程项目施工中的信息收集和信息纠编等，工程建设项目中的成本控制所包含的内容较多，主要就涉及到成本的预测、评估、分析、考核、信息的整理等，并将成本控制的这一些内容制成报告，再有相应人员按照所制定的计划开始着手展开工程施工。
一、工程项目内部成本控制的内容 项目部是成本控制的主要机构，它的成本核算对象就是项目部的分项工程成本，其执行步骤主要如下：
第一、商务部应该与项目经理部共同协商、共同计划确定构建其最终成本计划。第二、目标成本是由项目经理部制定和规划。
第四，商务部与其它的投资部、财务部等联合起来，对项目成本报告进行相对有效审核，并对目标成本展开有效监督。
第五、整个项目工程中的项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部等做综合分析和反馈，并作出如下的实施程序：项目部在承包了项目工程之后，就对所承包的工程的性质等各方面进一步探索，全面分析所需要的器材、人工等方面的成本，并将成本计算交由预算部进一步审核，项目部再根据计划实施成本展开项目施工。 创建有效的项目成本内控体系，正常的情况下，企业内部控制体系主要控制层次包括以下几个层面：首先，将相互牵制、相互约束、相互影响的制度贯穿整个项目部，形成“以防为主”的监控体系。其次，部分人员在从事业务的过程中，针对普通业务或者与客户非间接接触的相关业务项目，所有过程都需要经过专业技术人员的审核，针对一些较为重要的业务则要实行职能部门签认制，但是这些职能部门的工作人员一定具备较强的素质，较高的责任心，具有较强的工作上的能力，并能够将相关联的内容展开程序化、规范化、有序化管理，对他们在此岗位中所监督的每个内容和结算等，定期全部汇报给相关财务部门领导。最后，将现存的稽核、审计、部门等作为前提，组建一个由公司直接控制，但是却不受任何约束的项目审计小组，并运用各种财务中的稽核、审计手段来对项目部有效展开内部控制，形成“自查为主”的监控体系。
（一）加大对项目成本控制的重视程度工程项目施工企业要想在最低的成本中获取最大的效益，就需要格外的重视项目成本控制，项目成本控制是当前做好项目管理最重要的环节之一，这项工作极其关键，需要由项目经理亲自指挥、规范完成。一方面，要对整个项目进行成本管理、细化责任，落实任务，强化管理。其次，要落实好项目成本预测工作，并将已经制定的成本计划编制成成本报告，交由财务部审核和确认。另外，对于目标项目的成本控制还应该给予相应的控制与实施。另一方面，项目经理还应该根据整个项目工程的施工状况，以及各个部门上报的资料展开深入分析，然后将原本已经制定好的工程建设项目实施工程的成本计划交由财务预算部门认真审核备案，项目部再根据现有计划成本，来对今后的项目施工环节进行相对有效监督和控制。
内控体系能实现职责分明、严把绩效考核关、实现对项目成本控制的有效监督。在整个项目施工全套工艺流程中，在动工初期就应该配备一个有效、规范的内控体系，这样才可以有明显效果地监督各个岗位的工作人员，并严把风险关，明确每个岗位的工作人员的职责，防止问题后相互推卸责任。工作人员应将工作程序化、规范化，及时地做好监督和结算工作。对于工作人员在自己的工作岗位的工作情况要定期、准确、无误的展开绩效考核，并以“公平、公正、公开”作为考核的要求，以此来对项目成本控制进行相对有效监督。
整个工程建设项目的高层决策与管理人员在项目施工成功与否中起着关键性作用，所以高层决策和管理人员也就应该对项目工程的标书编制、定额取费要求、整个项目工程的中标价款、以及整个项目工程项目施工所处的外部环境的总体情况知道。除此之外，还要掌握整项工程的内部情况，如参与施工的工人人数，施工工人的技术能力、施工工人的思想道德素质，项目工程的计划开工与竣工时间等，以便能够在施工中更好的决策和管理，选择更科学、有效的工作方案。
相关资料调查显示，在工程建设项目成本预算中，材料费在项目的整个直接费用中所占据的比例较大，甚至超过了3/5.由此可见，在工程建设项目成本预算中，还应该加大对核心项目的成本控制力度。另外，对其他材料成本也需要格外的重视，综合落实好材料费的成本控制管理，在保证材料的品质的基础上力求成本最低化，以此来达到有效成本控制的目的。
学的制定出施工时所用机械的台班费定额，对于部分单车单机的成本核算则应该落实到机型与机械的操作者头上，使得施工中机械的使用有预算、有控制、有考核，增强机械的使用效率、提升实施工程质量，加强对机械的检查力度，使其能够长时间正常工作，减少维修费用，确保台班定额工作保质、保量、按时完成。 总之，工程建设项目内部成本控制是现阶段众多学者研究的重点和难点内容，对工程建设项目科学、规范、稳步施工起着至关重要的作用，以上给出了一些关于工程建设项目成本控制的措施，但是相信随经济的发展，时代的进步，将会有更多的能人学士将在这方面做出更有力的诠释。
[1]陈超。工程建设项目实施工程的成本管理研究[J].科学技术创新导报，2009[2]王刚。浅谈项目成本管理的问题及对策[J].内江科技，2010
政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲复习资料经验分享
政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲复习资料经验分享
政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲复习资料经验分享
政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲复习资料经验分享
政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲复习资料经验分享
政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲复习资料经验分享
政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲复习资料经验分享
更多
1、凡本网注明“来源：建设工程教育网”的全部作品，版权均属建设工程教育网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且一定要标注明确“来源：建设工程教育网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品，并不代表认同该作品的观点或真实性。如别的媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
